第7章 “三把火”

因为手上有一大堆事情急需去梳理和解决，郑建平觉得时间实在是有点不够用，他做事情喜欢条分缕析，有条不紊地推进，不愿意进入一种“无脑忙”的状态，不愿意把自己陷进事务性的工作中去，他清醒地知道昌东县的工作要想有突破性的进展，在他那儿必须“抓大放小”，重大的事他得亲自抓，一竿子捅到底，但常规的、相对没那么紧要的工作就得放权，要安排适合的人去抓，这样他才有精力有时间去解决重要矛盾，才有可能在他这一任期内让昌东县改变面貌、加快发展。

人说“新官上任三把火”，郑建平心里已经知道要用哪“三把火“来重新点燃让昌东人振奋精神、集中发展昌东的激情，那就是得抓紧开展“大调研、大讨论、大学习”。在征得李浩云书记的同意后，他决心给昌东干部团队来一剂“强心针”，让这个许多人还在观望等待的团队重新迸发出“狼性”，让他们干起来，带领群众让昌东这块土地“火”起来。

要搞了解昌东县的民情风俗、弄清昌东拥有的资源优势和阻碍昌东县发展的障碍，就要走群众路线，深入基层、广开言路，广泛听取各方意见，郑建平深知发动群众的力量，他要求县委县政府各位分管领导分组带队，对应各局委、各乡镇、各街道开展主题为“下深水、找问题、找方法”的“大调研”。为保证这次“大调研”不走形式，调研出实效，他要求每个调研组在调研结束后形成内容详实的调研报告，调研报告要上县政府常务会和县委常委会接受质询，并最终形成促进工作出实效的举措。

他自己则亲自带队到关系到县域经济命脉的财政局、审计局、经信局、投促局、商务局、农业农村局、文广旅局、几个核心街道和中心乡镇去调研，并要求参与调研的每一位局委、街道、乡镇的一把手亲自在调研会上向他和工作组做汇报。汇报不清楚的局委、街道、乡镇领导的工作能力在他心目中就会划上一个大大的问号，下一步他会建议组织部门考虑对这些干部进行重点考查，不胜任的恐怕就得把位置挪挪。

为了更好地掌握民情，他要求县府办优化已有的县长热线，将过去仅限早九晚五才有人工接听的县长热线，优化成为24小时都有人工接听的热线电话；还要求县府办公布一个面向社会接收邮件的县长邮箱，他要求县府办安排专人每天梳理打进县长热线的群众来电和发送邮件到县长邮箱反映问题的群众来件，形成每日民情简讯，这份简讯除了要求每天报分管领导掌握和转发给相关部门或单位回复外，他自己每天也抽空阅审，一旦发现重要的民情，他会批示给分管领导，并要求涉及部门或单位及时拿出解决方案，要求群众反映的问题事事有回应，件件有处置。

在旁人看来更为“变态”的是，他为了防止群众在反映敏感问题和干部贪腐问题过程中遭到打击报复，经和县纪委书记商议，他还公布了一个他自己个人的工作电话，接受群众短信或直接电话向他反映问题，他也安排专人一一接听和回复，一经发现有相关问题，第一时间向县纪委监委转报。

这样一来，昌东县民间一下子沸腾了，官场那批混天过日的干部也人人自危起来，整个昌东预感到一场将给每一位昌东人带来强烈影响的风暴真的来了。

而为了呼应这次“大调研”，郑建平还要求县委宣传部发起“振兴昌东，我为昌东发展献计献策”的“大讨论”，县委宣传部除了安排稿子在县级电视频道上做宣传外，还责成县融媒体中心专门为“大讨论”开设了一个微信公众号来推动这个项工作，还公布了一个收集建言献策邮件的电子邮箱，还承诺这些有利于昌东县建设和发展的合理化建议一经采纳，县里会给予建言献策者一定的奖励。

县委宣传部的发动是卓有成效的，群众关于如何促进昌东更快更好地发展的合理化建议如同雪片涌向出来，短短1个月时间，县委宣传部就收集到上千条建议，其中县里可以采纳的建议就达近百条。

为了让干部群众更加明白建设昌东的目标，郑建平还要求县委宣传部组织各部门各单位系统学习国家五年发展规划和经济工作会议精神、省、市贯彻中央精神的相关会议精神，将大家的思想统一到集中精力搞好昌东建设上来。

郑建平这“三把火”起到了效果，一下子就把昌东的建设激情点燃了，他自己也借点这“三把火”的契机梳理出了30个建设昌东急需解决的问题，其中他又划出了10个最急需解决的问题，这里面不乏即便向上级争取支持仍存在难度的老大难问题，还有非常敏感涉及到前任工作的遗留问题，这些问题的复杂性有可能已经超过他的想象甚至权限，但他想既然来了这个山头，那就不管有多难，也要尽最大努力去争取解决，要破局恐怕只有拼一拼了。

“三把火”告一阶段后，郑建平相继迎来了人大关于他县长的正式任命，没多久又因为李浩云书记身体原因，组织上正式向昌东县干部宣布暂时让郑建平以县委副书记、县长的职务全面主持县里的工作，郑建平一方面感谢组织的信任，一方面感到从现在开始要真正开始打硬仗了。