第735章 彼岸CEO五大候选人
gt;svp（资深副总裁）->vp（副总裁）->gm（总经理）。
李开复当年担任的“微软全球副总裁”实际只是vp职级，与陆奇的evp相差整整两级；即便是张亚勤和沈向洋达到的svp，仍与陆奇存在一级之隔。
就像金字塔结构，越往上，差距越大。
每向上一个层级，都是几何级数的跨越，天堑之别。
作为微软核心业务的掌舵者，陆奇统领着近两万人的庞大团队：
在搜索引擎战场，他带领bing与谷歌正面交锋，虽未能颠覆格局，却为微软守住了21%的市场份额；
他力推office 365向云服务转型，开创了微软的订阅制商业模式；
早在2014年就前瞻性布局cortana语音助手，为微软埋下人工智能的种子.
天机阁的评估报告条分缕析：
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【核心优势】
华夏出身（上交大毕业）、顶尖技术履历（雅虎/微软核心技术高管）、拥有全球化国际视野（微软全球执行副总裁3年经验）、实战功绩（bing、office转型、ai布局）、超大规模团队管理经验、东西方商业思维融合
理论招募成功率：81%
理由如下：
2013年前微软ceo鲍尔默宣布离职，微软董事会考虑从外部及内部挑选候选人，当时名单包括：
内部候选人由三人被提名：萨提亚·纳德拉（云计算与企业业务负责人）、托尼·贝茨（skype前ceo，微软并购后加入）、陆奇（应用与服务工程负责人）。
外部候选人：艾伦·穆拉利（福特汽车ceo，因年龄退出）、埃里克·施密特（谷歌前ceo，未深入谈判）。
最终印裔的萨提亚·纳德拉当选。
业内传闻，陆奇失利原因，在于他以“技术驱动”风格著称，但微软当时需要一位能调和内部政治、推动转型的领导者，纳德拉更擅长此道。
我方深度分析：作为华人高管，陆奇在微软最高层面临隐形壁垒，纳德拉上位已有三年，陆奇虽留任evp但权力被部分削弱（如cortana项目划归windows部门），此时彼岸抛出橄榄枝，当是时。
另外陆奇以“技术驱动”的风格非常适合彼岸，纵观以往此人产品、技术、运营方面的能力均颇为全面。
综合推荐指数：五星！
看完天机阁给陆奇的频率，陈默认可的点了点头，确实，有他坐镇，彼岸没有内部zz和所谓的派系，所以陆奇在这里完全能发挥其长。
陈默的指尖在陆奇的档案上停留，脑海中浮现出那段轰动业界的往事。
这位技术领袖的履历上，还有一段同样精彩的篇章。
那就是另一个时空里。
李彦洪以“all in ai”的承诺将陆奇招致麾下。
入职次日，李彦洪面对媒体镜头郑重宣布：“所有业务线都将向陆奇汇报，我的工作重心将转向公司战略和文化建设。”
新闻照片里，两人并肩而立的身影被业界解读为“技术理想与商业现实的完美联姻”。
2017年中百度举行了首届ai开发者大会，陆奇发表主题演讲并全程串场，对外介绍了百度在ai领域的所有布局，是当天舞台的真正主角。
随后他的声望在大会后达到了巅峰，而此时距离chatgpt发布提前了整整五年的时间。
如果百度坚定all in ai不动摇，以其技术底蕴，未必不能厚积薄发，成为ai风口上起飞的那只猪。
遗憾的是，后来，伯乐食言了。
这场看似‘破釜沉舟’，实乃‘不痛不痒’的实验仅持续了一年多就无疾而终。
随着组织架构调整，张亚勤、向海龙等业务负责人重新向李彦洪汇报。
媒体曝出陆奇与元老派系（尤其是海龙主导的搜索业务团队）在医疗广告变现与ai长期投入上的尖锐矛盾。
李彦洪最终选择保守路线，挥泪斩马谡，这场被称作“陆奇变法”的改革宣告失败。
结果当陆奇离职